Карточный домик” Виктора Пинчука

Один из крупнейших олигархов Украины переживает непростые времена. Хотя его ситуация и состояние бизнеса куда лучше, чем у коллег—миллиардеров. Сработали вложенные в репутацию деньги, дипломатия с новой властью и международные связи

Амбициозный конгрессмен-демократ в обмен на обещание позиции Госсекретаря помогает одному из кандидатов стать президентом США.

По классике жанра, последний после победы обещание не выполняет. Конгрессмен начинает жестко мстить. Таков краткий сюжет популярного американского сериала “Карточный домик”, где главную роль сыграл Кевин Спейси.

В сентябре тот же Спейси был одним из хедлайнеров 13-й ежегодной встречи Ялтинской экономической стратегии (YES), организатором и инвестором которой является олигарх Виктор Пинчук.

Знаковый сериал, актер и его выступление словно предвещали смену власти в Соединенных Штатах. Кстати, проигравший кандидат в президенты США Хиллари Клинтон и ее муж Билл Клинтон поддерживают приятельские отношения с г-ном Пинчуком.

Последнего называют ключевым донором скандального Благотворительного фонда Клинтонов, он частый гость на их званых ужинах. Тесные связи с мировыми политическими “кукловодами” — не единственная причина уверенности зятя второго президента Украины Леонида Кучмы.

Собственник EastOne Group (управляющая компания, под мандатом которой находятся активы бизнесмена) с состоянием в $1,3 млрд, согласно последним рейтингам украинских СМИ, уверенно занимает вторую позицию среди самых богатых украинцев.

За год его финансовое положение немного пошатнулось. Но “–19%” Виктора Пинчука не так болезненны, как “–55%” Геннадия Боголюбова, “–41%” Игоря Коломойского либо “–35%” Дмитрия Фирташа.

В отличие от них, г-н Пинчук не терял активов в результате боевых действий в Донбассе или аннексии Крыма. По окончании действия депутатского мандата в 2006 г. бизнесмен отстранился от политики, сосредоточившись на бизнесе, общественной деятельности и благотворительности.

В политических кругах его называют в числе главных бенефициаров последней революции на Майдане. Во многом Виктору Пинчуку удалось избежать репутационных потерь благодаря тому, что он одним из первых поддержал массовые протесты.

До сих пор крупнейшей потерей зятя Леонида Кучмы считалась реприватизация “Криворожстали”, которую в 2004 г. Виктор Пинчук приобрел в складчину с Ринатом Ахметовым за 4,26 млрд грн. Проигрыш Хиллари Клинтон на президентских выборах в США может оказаться еще одним неудачным “вложением” бизнесмена.

Сила модерна
Компания “Интерпайп”, крупнейший промышленный актив Виктора Пинчука, ранее обеспечивавший ему львиную долю прибыли, сейчас озабочена реструктуризацией долга в размере более $1 млрд.

По мнению Дениса Саквы, старшего аналитика инвесткомпании Dragon Capital, “такую сумму они не могут погасить в текущей ситуации, и прогресса в реструктуризации задолженности не видно”.

В 2012 г. в строительство нового электросталеплавильного завода “Интерпайп Сталь”, выпускающего круглую заготовку для производства колес и труб, компания инвестировала $700 млн.

По словам Дениса Морозова, директора по экономике и финансам “Интерпайпа”, пока эти инвестиции не окупились.

“При данной загрузке мощностей, а предприятие работает примерно на половину своих возможностей, о сроках окупаемости инвестиций говорить сложно”, — поясняет г-н Морозов. А с удорожанием электроэнергии и повышением других тарифов сроки окупаемости будут еще растягиваться.

Тем не менее новое предприятие заменило устаревшую и энергозатратную технологию выплавки стали в мартенах, которая к тому же обеспечивала заготовкой остальные предприятия “Интерпайпа” лишь на 30% от необходимого, эффективным электросталеплавлением (с 90-95% обеспечением заготовкой).

В этой цепи трубно-колесного холдинга есть слабое звено: проблемы с основным сырьем — металлоломом. По данным холдинга, только в 2015 г. “Интерпайп Сталь” простаивал в общей сложности два месяца по причине нехватки стратегического сырья.

Лом украинские заготовщики предпочитают продавать зарубежным сталеварам, поскольку те могут предложить цену чуть выше, чем украинские. В итоге, в 2015 г. экспорт лома увеличился на 20%, при этом на те же 20% сократились объемы его заготовки.

Для рещения проблемы отечественные металлурги пролоббировали экспортные ограничения на лом черных металлов в виде пошлины в EUR30 за 1 т сырья. Но данное ограничение действует только один год (до середины сентября 2017 г.) и не решает проблемы дефицита лома на внутреннем рынке.

В ноябре текущего года компания начала импортировать вторсырье из России. Пока руководство группы не озвучивает объемы импорта лома, но отмечает снижение уровня ломозаготовки в стране.

По итогам уходящего года сбор черного металлолома составит 2,8-2,9 млн т, а в 2017 г. уменьшится до 2,7 млн т.

“В ближайшие пять лет ломосбор в Украине будет сокращаться”, — прогнозирует Денис Морозов. А это дает основания предполагать, что импорт лома может стать постоянной практикой отечественных промышленников.

Слабость рынков
Есть и другая сторона медали — конъюнктура мировых рынков металлопродукции. Сейчас она неблагоприятна практически для всех сегментов и ниш.

Это подтверждает и Денис Морозов, говоря о наличии 15 кейсов антидемпинговых разбирательств по всему миру относительно продукции “Интерпайпа”.

“Хочу, чтобы все понимали: за границей нас никто не ждет, — сетует он. — Куда бы мы ни продавали свою продукцию, в Европу, Америку, на Ближний Восток, рынок тут же закрывается таможенными санкциями. Мы с этим явлением боремся, но компании очень тяжело расти”.

Особенно учитывая потерю российского рынка труб. За последние несколько лет доля РФ в общей структуре сбыта стальных труб компании резко уменьшилась — с 27% в 2014 г. до 10% в 2015 г. — и сравнялась с долей Северной Америки.

Крупнейшими регионами продаж остаются страны Европы (22%), Украина (21%) и страны СНГ (20%). Годовые объемы поставок труб компании в Россию составляют 30-35 тыс.т, тогда как ранее этот показатель достигал 350 тыс.т.

По оценкам БИЗНЕСа, потери компании из-за ухода с российского рынка составляют $175-200 млн в год (при текущей цене на трубы в $547-601 за 1 т).

“Полноценный возврат “Интерпайпа” на этот рынок маловероятен, поскольку на нем достаточное предложение обеспечивают российские трубные компании, которые также создают ему сильную конкуренцию и на других внешних рынках”, — говорит финансовый аналитик группы ICU Александр Мартыненко.

По словам Дениса Саквы, у компании есть сложности с переориентацией поставок труб с российского рынка на рынки других стран. Рынки, куда “Интерпайп” пытается перенаправить поставки, не могут компенсировать потерю рынка северного соседа.

Продажи удалось нарастить в страны Европы и Ближнего Востока, а ставка на рынок США не сработала. “Мы не ожидаем большого роста продаж труб в США, — отмечает г-н Морозов.

— Когда подешевела нефть, значительно уменьшились и объемы бурения. Для оживления трубного рынка должна произойти интенсификация бурения”.

В отличие от трубного, рынок железнодорожных колес в североамериканских странах остается перспективным.

Компания намерена ежегодно наращивать объемы поставок колес в этот регион на 8-10% и для этого инвестировала в колесное производство $16,2 млн (см. интервью с Денисом Морозовым на стр.24, 25).

Таким образом, по итогам текущего года реализация колесной продукции возрастет на 45%, а труб — несколько уменьшится, так что показатели общего объема продаж холдинга сохранятся на прошлогоднем уровне.

В перспективе, если данные тенденции будут усугубляться, компания переквалифицируется из трубно-колесной в колесно-трубную.

Финансы и романсы
Как отмечают эксперты, потеря рынка России создала “Интерпайпу” много финансовых неудобств. Результаты 2015 г. в компании не разглашают (как и данные за несколько предыдущих лет), ссылаясь на реструктуризацию долговых обязательств.

“Финрезультаты компании — положительные, — уверяет Денис Морозов. — Как только будет завершена реструктуризация, думаю, через два-три месяца объявим о результатах”.

Последняя финансовая отчетность холдинга была опубликована по итогам 2012 г. Тогда чистый убыток составил $72 млн по сравнению с чистой прибылью в размере $41 млн в 2011 г.

Более щедры на цифры аналитики. “По нашим оценкам, за 2015 г. операционная прибыль “Интерпайпа” до вычета амортизационных отчислений могла снизиться до $20-50 млн по сравнению с оценочными $200 млн в 2014 г.”, — говорит Александр Мартыненко.

Кроме того, у Виктора Пинчука могли появиться дополнительные денежные средства благодаря судебному процессу с Игорем Коломойским.

Год назад украинские СМИ сообщали, что два бизнесмена пришли к мировому соглашению по спору о выплате дивидендов в их общем ферросплавном бизнесе (связь с которым в компании бизнесмена, опять же, не подтверждают, но и не опровергают).

“Говорилось о $500 млн с отсрочкой, — уточняет Денис Саква. — Правда, не совсем ясно, каков график оплаты.

Но какая-то сумма наличных у г-на Пинчука сейчас есть”.

Аналитики предполагают, что эти свободные средства ускорят процесс реструктуризации, а значит, позволят вывести компанию из “зоны банкротства”.

Ферромагия
Считается, что Виктор Пинчук владеет третью в условном ферросплавном холдинге группы “Приват” Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова.

В его структуру входят Никопольский, Запорожский и Стахановский ферросплавные заводы, а также Марганецкий и Орджоникидзевский ГОКи. Но эксперты утверждают, что г-н Пинчук не управляет ферросплавными активами, а лишь является номинальным получателем дивидендов.

Как говорилось выше, в октябре прошлого года Виктор Пинчук заключил с Игорем Коломойским и Геннадием Боголюбовым мировое соглашение, которое зафиксировал судья Лондонского арбитража.

За несколько лет до этого г-н Пинчук инициировал судебный спор относительно выполнения ответчиками обязательств, взятых при создании совместного ферросплавного холдинга.

После подписания мировой было объявлено о созыве в июне 2016 г. собраний акционеров НЗФ и ЗЗФ, МГОКа и ОГОКа, на которых планировали рассмотреть отчеты о деятельности предприя­тий в 2013-2015 гг. и определиться с планами на 2016 г. Но собрания акционеров не состоялись: у одних — вследствие нарушений сроков по организации этих собраний, у других — ввиду отсутствия кворума.

Дали газу
Еще одно “бюджетонаполняющее” направление бизнес-империи Виктора Пинчука — добыча природного газа и нефти. Принадлежащая ему группа компаний Geo Alliance Group (объединяет 19 юридических лиц, из которых два основных — “Природные ресурсы” и “Восточный геологический союз”) по итогам полугодия оказалась на четвертом месте среди частных газодобывающих компаний с объемом добычи природного газа 116 млн куб м (данные Мин­энергоугля)

и на третьем месте по размеру чистой прибыли за 2015 г. (по данным компании Alliance Capital Management, доход компании в прошлом году составил 1,8 млрд грн., чистая прибыль — 633,4 млн грн.).

Geo Alliance имеет неплохие перспективы для наращивания добычи.

Во-первых, по итогам 2015 г. группа заняла третью позицию среди частных компаний (274 млн куб.м), кроме того, была крупнейшим производителем газового конденсата.

В сегменте частной добычи активы г-на Пинчука опережают только ДТЭК Неф­тегаздобыча Рината Ахметова и Burisma Group Николая Злочевского.

Кроме Виктора Пинчука Geo Alliance Group имеет внушительного бенефициара в лице компании Arawak Energy. Доли групп в газодобывающем бизнесе не разглашаются, но наиболее популярна версия, что Виктор Пинчук и Arawak контролируют его примерно пополам.

EastOne постоянно добивается расширения газодобывающего бизнеса. К примеру, год назад группа не смогла договориться о покупке компании “КУБ-Газ”, инвестором в которой был польский миллиардер Ян Кульчик.

Сейчас она не скрывает интереса к разработке Юзовского месторождения. Еще одно направление для расширения газодобычи — совместная деятельность с государственной компанией “Укргазвидобування”, исполнительным директором и первым заместителем председателя правления которой является Александр Романюк, ранее работавший в структурах Виктора Пинчука.

Устойчивости нефтегазовым активам Виктора Пинчука придает одна из самых внушительных лоббистских команд. Достаточно сказать, что замес­титель председателя Комитета ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности Ольга Белькова до прихода в политику работала в группе EastOne.

А еще два члена Комитета — народные депутаты Алексей Рябчин и Наталия Кацер-Бучковская — получали стипендии на учебу за границей от образовательной программы Фонда Виктора Пинчука “Всемирные студии”.

Весной этого года Geo Alliance выступила инициатором создания Ассоциации газодобывающих компаний Украины, одними из целей которой были названы сотрудничество с центральными и местными властями по вопросам нормативно-правового регулирования нефтегазодобычи
в Украине и создание благоприятного инвестиционного климата в отрасли.

Если учесть, что в состав Ассоциации удалось привлечь и “Укргазвидобування” (в результате семь компаний Ассоциации обеспечивают 88% добычи природного газа в Украине), становится понятно, что новое объединение имеет очень большое влияние как на законодательную, так и на исполнительную власть.

Кредит в Днепр?
Финансовым центром бизнес-империи Виктора Пинчука, после продажи в 2007 г. Укрсоцбанка, является банк “Кредит Днепр”. По данным НБУ, к 1 июля 2016 г. финучреждение располагало активами в 7,1 млрд грн., занимая по этому показателю 25-ю позицию среди украинских банков.

Кредитный портфель “Кредит Днепра” почти полностью состоит из задолженности юридических лиц. В обязательствах же преобладают средства физических лиц — более 4 млрд грн.
Денег бизнеса на счетах банка вдвое меньше.

Даже из официальной статистики НБУ видно, что “Кредит Днепр” нуждается в докапитализации: при уставном капитале в 1,5 млрд грн. собственный капитал (показатель, близкий к размеру регулятивного капитала) составляет всего 437 млн грн.

Последний раз банк увеличил уставный капитал на 686 млн грн. — до 1,5 млрд грн. — в первом полугодии 2016 г.

Следует отметить, что Виктор Пинчук на официальном уровне долго не признавал владение банком, хотя об истинном положении дел знали все.

Только когда Нацбанк в 2014-2015 гг. вплотную занялся выявлением конечных бенефициаров отечественных банков, г-н Пинчук “вышел из тени”. Теперь он официально значится 100%-ным собственником банка “Кредит Днепр”.

Нынешний финансовый кризис не обошел стороной банк “Кредит Днепр”. В марте 2015 г. НБУ предоставил ему стабилизационный кредит в размере 357 млн грн. для поддержания текущей ликвидности и обеспечения обязательств перед вкладчиками-физлицами.

К тому времени НБУ уже резко свернул раздачу “рефинанса” — данный кредит был одним из последних на рынке.

В пользу финучреждения стоит сказать, что в июле-августе текущего года “Кредит Днепр” двумя траншами — 50 млн грн. и 217,75 млн грн. — досрочно, за семь месяцев до “дедлайна”, погасил упомянутый стабилизационный кредит.

В то же время в Нацбанке неофициально признают, что финучреждение все еще может испытывать проблемы, связанные, в частности, с инсайдерским кредитованием.

В то же время как представители НБУ, так и участники рынка отмечают, что банк Виктора Пинчука постепенно исправляется, поэтому, скорее всего, не попадет в жернова банковской “чистки”, которую регулятор проводит уже не первый год.

Не последнюю роль в этом процессе, вероятно, играет давняя дружба председателя правления банка “Кредит Днепр” Елены Малинской с председателем НБУ Валерией Гонтаревой.

Кстати, в наблюдательный совет банка в качестве независимого члена входит бывший директор-распорядитель МВФ Доминик Стросс-Кан, который тоже может принимать участие в переговорах с НБУ в качестве авторитетного “тяжеловеса”.

Вашу маму и там и тут передают
В медиасфере Виктор Пинчук чувствует себя более чем уверенно. Даже несмотря на то, что летом текущего года он продал последний актив в печатных СМИ — газету “Факты и комментарии”.

Детали сделки, понятное дело, не разглашались. Как и не озвучивалась история с продажей в 2014 г. издательского дома “Экономика”, который г-н Пинчук ранее приобрел у немецкого холдинга Handelsblatt.

Таким образом, бизнесмен сосредоточился на самом массовом и влиятельном канале передачи информации — телевидении.

В его распоряжении один из крупнейших медиахолдингов Украины StarLightMedia, в который входят шесть популярных телеканалов, три сейлз-хауза, собственное производство (три компании), две сервисные компании для обес­печения видеопроизводства, диджитал-производство и производство, занимающееся созданием зон развлечений.

В целом, группа хоть и является лидером телевизионного рынка (более 30% телевещания), на данном этапе неприбыльна. “Задача, которая стоит сейчас перед менеджментом холдинга, — выйти на прибыльность.

В 2016 г. прирост прямой телевизионной рекламы составил 40%.
Группа диверсифицирует и глобализирует бизнес. Наши показатели лучше, чем в предыдущие годы, и мы убыточны меньше, чем коллеги по рынку”, — отмечают в пресс-службе StarLightMedia.

Дорогой вы наш человек!
Репутационный актив Виктору Пинчуку удалось нарастить больше других олигархов, сделав его неотъемлемой частью своего бизнес-имиджа.

Для работы олигарх использует стандартные, но очень дорогие инструменты: привлечение лидеров мнений в лице голливудских “звезд” первой величины и мировых политиков, организация конференций и мероприятий, в том числе в Давосе, популяризация украин­ского творчества и т.д.

В разные периоды г-н Пинчук тратил миллионы долларов на формирование имиджа не только в Украине, но и в Европе и США.

С ним работают несколько западных и украин­ских команд, а публичный облик этой деятельности — результат больших инвестиций и продуманной стратегии.

Важность имиджа Виктор Пинчук понял еще после “Оранжевой революции”, когда сильно пострадал из-за непрозрачных приватизационных сделок и скандалов вокруг тестя Леонида Кучмы.

Отсутствие адвоката в лице положительной репутации среди населения и за рубежом могло стоить г-ну Пинчуку в лучшем случае бизнеса, а в худшем — необходимости сменить украинскую прописку.

В 2004 г. в Ялте Виктор Пинчук собрал 30 европейских политиков высшего эшелона, среди которых были Доминик Стросс-Кан (в то время член парламента Франции) и Жан Кретьен (экс-премьер-министр Канады), чтобы обсудить будущее Украины в Европейском сообществе.

Это собрание получило название Ялтинская Европейская Стратегия (YES) и стало ежегодным. Помимо украинской политической элиты Виктор Пинчук в разные годы привозил на YES многих жителей мирового политического Олимпа:

Билла и Хиллари Клинтон, Герхарда Шредера, Александра Квасьневского, почти всех еврокомиссаров, Тони Блэра, Хавьера Солану, Жозе Мануэля Баррозу, Ричарда Брэнсона, Кевина Спейси и многих других.

То, что не удавалось официальному Киеву в части организации официальных визитов первых лиц, удалось Виктору Пинчуку. Европейские политики выступают с докладами со сцены YES и высоко “оценивают” деятельность олигарха для Украины.

Этот же лейтмотив сохраняется и на традиционных украинских завтраках в рамках Всемирного экономического форуме в Давосе, с той лишь разницей, что теперь политический десант за счет Виктора Пинчука высаживается в Швейцарии, чтобы рассказать о сложном пути Украины в ЕС.

В 2006 г. был создан проект Victor Pinchuk Foundation, который объединил все благотворительные и социальные проекты бизнесмена. Приоритетными направлениями стали здравоохранение, образование, культурные программы и интеграция Украины в мировое сообщество.

Для всех этих сфер миллиардер денег не жалеет. Если бороться со СПИДом, то только с помощью концерта на главных площадях Украины с участием мировой знаменитости Элтона Джона.

Если продвигать искусство в массы, то только в собственном арт-центре и на Венецианском биеннале.

В том же году в центре Киева с участием более 3 тыс. приглашенных гостей, в том числе и мировых знаменитостей, был открыт PinchukArtCentre. На трех этажах центра гостям показали 145 работ украинских и зарубежных авторов в рамках выставки “Новое пространство”.

Размер инвестиций в открытие центра современного искусства не назывался, но генеральный директор PinchukArtCentre Экхард Шнайдер в одном из своих интервью сказал, что открытие аналогичного центра в Австрии стоило EUR15 млн, и это не учитывая стоимости самих работ, которые экспонируются и покупаются для коллекции.

Согласно официальной отчетности Victor Pinchuk Foundation, на все проекты в рамках Фонда
(а их уже больше десятка) в 2006-2015 гг. было потрачено более $125 млн.

В 2013 г. Виктор Пинчук присоединился к инициативе Giving Pledge и взял на себя обязательство половину своего состояния направлять на благотворительные цели.

В своем письме организаторам украинский олигарх написал: “Тот, кому улыбнулась удача, обязан возвращать”. Консультанты г-на Пинчука тонко чувствуют, когда нужно послать правильный месседж.

Вместе с тем ставки “Интерпайпа” на американский рынок после проигрыша дружественного кандидата, похоже, могут прогореть, банк все еще в зоне пристального внимания НБУ, медиа пока неприбыльны…. И теперь большой вопрос к режиссеру империи Виктора Пинчука — каким будет его следующий шаг?

Свои во власти

Виктор Пинчук был народным депутатом Украины III и IV созывов. Но после ухода из большой политики в 2006 г. законотворческие функции были переданы на аутсорсинг.

Кто, как и за что помогает бизнесмену лоббировать свои интересы сегодня

Иванна Климпуш-Цинцадзе,
вице-премьер-министр Украины по вопросам европейской и евроатлантической интеграции

Экс-директор Форумов YES Виктора Пинчука пришла в парламент в 2014 г. по списку “Блока Петра Порошенко”.

В Кабмине Владимира Гройсмана заняла позицию вице-премьера по вопросам евроинтеграции. Эту должность часто называют должностью без полномочий, но ее основное достоинство — возможности коммуникации с зарубежными влиятельными лицами и экспертами.

Сейчас Иванна делает многое из того, что и на форумах Виктора Пинчука в контексте международной коммуникации, только теперь от лица государства.

Алексей Рябчин,
народный депутат

Пришел в парламент в 2014 г. от “Батьківщини” и сейчас возглавляет подкомитет по вопросам энергосбережения и энергоэффективности Комитета ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности.

Алексей Рябчин и его однопартиец Алена Шкрум — выпускники образовательной программы Фонда Виктора Пинчука “Всемирные студии”.

Виктория Войцицкая,
народный депутат

Секретарь Комитета ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности активно участвует в решении проблем газодобывающих компаний, наращивании внутренней добычи и вместе с Наталией Кацер-Бучковской — в отмене конкурса на разработку Юзовского месторождения.

Кроме того, косвенно г-жа Войцицкая поддерживает Виктора Пинчука еще благодаря регулярной “борьбе” с его оппонентом — Игорем Коломойским. Актив последнего — “Укрнафта” — предмет постоянного внимания со стороны Виктории Войцицкой.

Ольга Белькова,
народный депутат

Одна из самых активных лоббистов газодобывающей отрасли появилась в парламенте в 2014 г. по списку “Блока Петра Порошенко” и заняла место заместителя председателя Комитета ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности — профильного для нефтегазовой отрасли.

Ранее г-жа Белькова специализировалась не на нефтегазовых, а на социальных проектах в Фонде Виктора Пинчука и технологиях в Eastabs. Ольга Белькова активно выступает на нефтегазовых форумах, продвигает тему снижения налогов в газодобывающей отрасли и необходимости увеличения объемов добычи украинского газа.

О тесной связи Ольги Бельковой с Виктором Пинчуком говорят и попавшие в соцсети документы, согласно которым Фонд олигарха оплачивает поездки г-жи Бельковой в США для встречи с американскими политиками и лоббистами. Пока же в facebook на фото своей страницы Ольга Белькова запечатлена с проигравшей выборы Хиллари Клинтон.

Наталия Кацер-Бучковская,
народный депутат

Нынешний депутат и глава подкомитета по вопросам устойчивого развития, стратегии и инвестиций Комитета ВР по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности ранее работала помощником Ольги Бельковой.

А в 2014 г. впервые попала в парламент по списку “Народного фронта”. Она получала стипендию на учебу за границей от образовательной программы Фонда Виктора Пинчука “Всемирные студии”. Основная часть запросов г-жи Кацер-Бучковской лежит в сфере нефтегазового сектора.

Виктор Галасюк,
народный депутат

Десятый номер Радикальной партии Олега Ляшко возглавляет комитет ВРУ по вопросам промышленной политики и предпринимательства. Основная сфера интересов г-на Галасюка — развитие индустриальных парков в Украине.

Однако недавно Виктор Галасюк был также замечен в лоббировании проблематики горно-металлургического комплекса: ограничения на вывоз металлолома из страны, снижения тарифов на железнодорожные перевозки грузов, а также тарифов на электроэнергию для электрометаллургических предприятий, в частности, ферросплавных заводов и «Интерпайп Сталь».

Александр Романюк,
первый заместитель председателя правления — исполнительный директор компании “Укргазвидобування”

Ключевое лицо в крупнейшей газодобывающей компании страны (входит в НАК “Нафтогаз України”), ранее работал в подконтрольных Виктору Пинчуку компаниях и был советником генерального директора группы EastOne.

Сегодня интересы Виктора Пинчука и Александра Романюка снова могут пересечься — на этот раз в сфере совместной добычи газа государственной “Укргазвидобування” и частной Geo Alliance Group.

Источник: business